2023年6月10日，“兩化融合”管理體系再評定項目開始申報，瑞摩特公司向來高度重視“兩化融合”工作，從2022年就啟動了“兩化融合”管理體系首次申請工作，并通過年度監(jiān)督審查。今年我們再次參選，也再次榮獲一星級“兩化融合示范企業(yè)和智能制造標(biāo)桿企業(yè)”的稱號，這對于企業(yè)而言具有重要意義。
“兩化融合”管理體系作為工業(yè)化與信息化深度融合的國家級標(biāo)準(zhǔn)，在過去一年中，為瑞摩特公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的指導(dǎo)。通過此次“兩化融合”管理體系再認(rèn)證，瑞摩特公司將加速自身轉(zhuǎn)型升級，提升公司的管理效率和信息化水平。
以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，是公司全面、快速發(fā)展的必然要求，這是我們一直在并且也將持續(xù)下去的一項重點工作。
在生產(chǎn)方面，我司ERP系統(tǒng)已經(jīng)全面實現(xiàn)了從原材料購進、投產(chǎn)、產(chǎn)品印刷、入庫、設(shè)備維護、人事信息等各種企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的一體化和數(shù)據(jù)化；實現(xiàn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的清晰、流暢。生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息化使我司可以及時更加市場情況調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少了庫存物資資金占用量，提高了公司對市場的反應(yīng)力。同時，生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)化，還大大提高了管理者發(fā)現(xiàn)問題的能力。這不僅保障了公司生產(chǎn)的順利進行，還在一定程度上為公司的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
在財務(wù)方面，公司的ERP系統(tǒng)使得企業(yè)管理效率低、數(shù)字混亂、賬目不清的情況得以改善。該項信息技術(shù)手段提高公司內(nèi)部的管理效率，并且通過以財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)為突破，向資源計劃管理、研發(fā)管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)改造的同時，提升了企業(yè)的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理改造。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)公司資源的流動記賬．我司領(lǐng)導(dǎo)可以非常清楚地知道公司目前所有人財物狀況，把人、財、物等資源有效協(xié)同，以實現(xiàn)高效、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
在部門溝通方面，我司利用釘釘OA加快的信息的傳遞速度，縮短了公司行政事務(wù)的處理時間，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平臺積極與外界溝通交流，及時掌握市場動向和先進的技術(shù)、方法。在與外界溝通的同時發(fā)布自己的企業(yè)概況、產(chǎn)品信息，創(chuàng)建新的供銷渠道，樹立企業(yè)形象。
信息化建設(shè)決定著一個地區(qū)在21世紀(jì)的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設(shè)納入重要議程。2023年是疫情常態(tài)防控后經(jīng)濟恢復(fù)快速發(fā)展的一年，也是我公司投入生產(chǎn)的第2年。獲得該稱號并不是終點，而是新的起點。我們相信：在省、市、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升公司的知名度和競爭力。公司也將不斷完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化，為祖國的繁榮發(fā)展添磚加瓦。
